第2个回答 2011-04-21
SCM( 供应链管理Supply chain management)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
CRM(客户关系管理),是与客户保持良好关系,广义而言,就是做好客户与企业的关系,加强客户的信任度,从而保持客户与企业的忠诚度。CRM是一种战略思想,支配企业的各项活动,从战略计划到作业计划。CRM不公是营销思想,还要求企业后台各种职能活动的有效支持,只有各部门都同心协力,客户关系管理才能真正起作用。
客户是供应链存在各发展的基础,将供应链管理同客户关系管理整合,真正做到以客户为中心,增强供应链的整体竞争力,也有助于供应链通过客户关系管理构建基于客户的核心竞争力。这就关乎到CRM与SCM的关系整合。CRM与SCM都是企业为了充分利用内部及外部资源,提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式,二者有各自不同的关注焦点,SCM更多的关注企业的运作,而CRM则以客户作为聚焦的核心。
ERP 系统的重点就是管理企业的客户。制造企业的发展也日益使得它之间的相互渗透和融合加强. ERP 作为企业资源计划系统也需要对企业的客户做全面管理,这些在 ERP 一些具体功能模块 ( 如销售管理等 ) 中能够得以体现。 ERP 这种需要使得 CRM 可作为 ERP 系统中销售管理的延伸。主要面对企业内部。重点在整个网络的优化及整个供应链计划的实现
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering,业务流程重组) 也译为:业务流程重组、企业流程再造,该理论是当今企业和管理学界研究的热点。在企业内部业务流程重组过程中,主要存在以下几种基本的流程改进原理:1.消除浪费;2.减少浪费;3.简化流程;4.需要时可能组合流程步骤;5.设计具有可选路径的流程;6.并行思考;7.在数据源收集数据;8.应用信息技术改进流程;9.让用户参与流程重组。其中较为重要的就是“简化流程”。