转载以下资料供参考
（1）管理者的重要性在于一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理能否审时度势，把握环境的变化，抓住环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。
（2）管理者之所以重要在于一个组织的良好效益必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
（3）管理者之所以重要还在于合格的管理者本身往往又是创新者和改革者。
（4）管理者之所以重要还在于一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。
（5）管理者之所以重要还在于一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。
正如德鲁克所写道：“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源……”；“管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须依存于适当的管理体制之中……”。可以这样认为：没有良好的管理者队伍，就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
（1）管理者的重要性在于一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理能否审时度势，把握环境的变化，抓住环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。
（2）管理者之所以重要在于一个组织的良好效益必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
（3）管理者之所以重要还在于合格的管理者本身往往又是创新者和改革者。
（4）管理者之所以重要还在于一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。
（5）管理者之所以重要还在于一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。
正如德鲁克所写道：“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源……”；“管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须依存于适当的管理体制之中……”。可以这样认为：没有良好的管理者队伍，就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-06-27
转载以下资料供参考
（1）管理者的重要性在于一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理能否审时度势，把握环境的变化，抓住环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。
（2）管理者之所以重要在于一个组织的良好效益必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
（3）管理者之所以重要还在于合格的管理者本身往往又是创新者和改革者。
（4）管理者之所以重要还在于一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。
（5）管理者之所以重要还在于一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。
正如德鲁克所写道:“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源 ”；“管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须依存于适当的管理体制之中 ”。可以这样认为:没有良好的管理者队伍，就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
（1）管理者的重要性在于一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理能否审时度势，把握环境的变化，抓住环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。
（2）管理者之所以重要在于一个组织的良好效益必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。
（3）管理者之所以重要还在于合格的管理者本身往往又是创新者和改革者。
（4）管理者之所以重要还在于一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。
（5）管理者之所以重要还在于一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。
正如德鲁克所写道:“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源 ”；“管理比所有权更重要，更为优先，所有权必须依存于适当的管理体制之中 ”。可以这样认为:没有良好的管理者队伍，就不可能有组织的兴盛和优良业绩。
第2个回答 2013-03-02
看公司大小来定，不过有一点是共同性的，让公司盈利，保证股价增高
第3个回答 2013-03-02
使所在部门团结一心 克服种种困难
第4个回答 2013-03-02
对。
因为：
上行下效
并随将领；草随风。
崇拜
隶属
归属
等级
因为：
上行下效
并随将领；草随风。
崇拜
隶属
归属
等级
相似回答
