高层管理人员对企业文化的看法，怎么设计题目

Answer 1

企业文化是“道”，规章制度是“法”，各管理系统是“术”，内外环境是“势”。

形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而载之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民，谓之事业。《周易·系辞上》

【那么问题来了，
“我们企业共同的事业目标是什么？需要什么样的文化基础来实现事业的目标？。】

企业文化是一个动态发展的过程。不能像是“建章立制”一样，建设企业文化。企业文化往往由领导层主导，老总往往是企业文化的灵魂。我们不否定这样的现象，这是发展期出现的普遍现象。随着商业格局的逐渐形成和稳定，企业需要更大的格局，包容更多的人材。惟其深远，方能顺天应人。这就需要企业文化的建设。

企业与人材由“劳务关系”转变为共创事业的“合伙人”。作为企业“主人”的人材，应当参与文化建设中，能够明确事业的方向和目标。统一事业的意识，同时员工都认可的文化，才能直入人心、根深蒂固。