企业里的ERP岗位要做
一、企业ERP的统筹;
二、ERP系统的维稳;
第一点,作为ERP岗位的第一职责,不同阶段有不同的工作,
1、如在企业选择ERP供应商的过程中,要评估公司自身的条件(硬件:电脑设备,网络设备;软件:电脑系统及办公软件类),是否要改善自身条件?选择供应商的条件如何?比如国内、国外知名软件供应商还是其他定制类供应商,是否需要供应商提供硬件?合作周期、计划的安排?资金预算多少?项目小组成员搭建等;
2、企业已使用系统,这个阶段需要本岗位评估系统的功能使用情况,结合公司运营查漏补缺、发挥优势;
3、企业不使用系统,ERP管理员需要实地调研,分析个中的原因,是软件问题,还是个人行为问题,毕竟现在人与信息化对比效率差异太大,建议找到缘由重新构建ERP系统运行。
第二点,ERP岗位的核心工作,与外部软件供应商售后不相同,公司的ERP管理需要保障系统运行的稳定及问题处理的及时性,由ERP系统的准确性和一致性决定,源头的信息不能保证准确性后续环节同样有问题。另,作为公司与第三方供应商的中间节点,公司其他部门成员使用操作指引绝大情况下也是由ERP管理员指引,所以本岗位的重要性不言而喻。了解更多
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erp软件:企业资源计划系统