管理工作的重要性主要体现以下几个方面:
1、员工素质方面
有利于提高企业员工的素质,企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高,更加有利于企业的长远发展。
2、生产效益方面
有利于提高企业的生产效率,科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率,一定程度上推动了企业的健康发展。
3、生产规范方面
有利于为管理者和员工提供指导,企业每天的日常运行都遵循一定的规则,而不同员工处理工作的效果也不尽相同,在工作效率上会存在较多的差距,企业管理制度可以为企业的管理者提供方向,同时也指导员工如何处理工作。
4、长远规划方面
有利于实现企业的生产目标,企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标,而传统的管理体制中并不能完全的体现出来,在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的政策和目标充分显示,并且及时地将企业发展的各项信息进行收集和反馈。
管理工作的内容:
1、计划:包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
2、组织:把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
3、协调:通过政策、法令和各种具体措施,不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。
4、控制:即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析,如人事、组织、财务等情况进行控制。
管理的必要性体现在四个主要方面:
1、解决资源有限性与欲望无限性矛盾的手段和方法。世界上的资源都是有限的,而人类的欲望是无限的,管理与法律、战争、贸易、伦理道德一样是为了协调这一矛盾的一种手段和方法,可以使组织在资源有限的条件下,获得最佳收益。
2、管理以目标为出发点。管理以目标为出发点,思考和组织企业的内外资源,并积极开发潜发资源,同时又以目标为衡量依据,确认经营活动的有效性,以保障组织目标顺利完成。
3、是一种科学方法。管理通过计划、组织、领导、控制等职能,保障组织各项活动的协调性、统一性,是组织开展生产经营活动的一种有效手段,并具有一定的科学性,人们可以学习、继承和发扬,并在创新的过程中不断得到升华。
4、管理追求资源合理利用。管理的各种方法、工具、手段其终极目标都是为了追求资源的合理利用,立足企业实际,尽最大可能创造有效价值。
管理有五个要素,主要如下:
1、管理主体-行驶管理的组织或个人,有政府部门和业务部门;
2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本;
3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界,是管理活动的出发点和归宿点,要反映上级领导机关和下属人员的意志;
4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式,包括行政方法,经济方法、法律方法和思想教育方法;
5、管理理论-导管理的规范和理论。
本回答被网友采纳1、对公司领导的帮助
管理目标和计划,总揽全局,实时监控、跟踪工作进展情况。
2、对公司中层的帮助
根据计划和目标,分配落实任务,检查任务,管理基层员工执行任务,向公司高层汇报。
3、对公司员工的帮助
通过清晰的任务工作单,有条不紊的进行工作;通过进度报告反馈机制,向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。
达到管理的总体效果综合起来为六个方面:
(1)计划与预测。有效的管理都应该是有计划的管理,而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测。
(2)组织与指挥。对一群人,一批物,一堆事要管好,就要善于组织和指挥,使无序变为有序。
(3)用人与协调。任何计划都要有人去执行。选用什么人,怎么分工,如何协作,才能互相配合,共同前进。
(4)监督与控制。任务布置了接着就要跟踪检查监督,发现偏差及时纠正,从而控制整个工作朝预定的计划目标发展。
(5)教育与激励。在管理全过程中都要进行宣传教育,保持旺盛的士气。也就是说,在交待工作任务时,执行任务中要做好思想动员;有利条件,不利因素,采取的措施都应有一个交待;顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险;困难时鼓励大家分析有利因素,找出战胜困难的办法。
(6)挖潜和革新。任务完成,工作告一段落,潜心研究,及时总结经验教训。发扬成绩、优点,找出差距和不足,为了在下一阶段争取更大成绩,多方挖掘潜力,通过改革扫除阻力,释放出更大的能量。
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