谁在围猎麦德龙?
2015年,麦德龙先是将本土的考夫霍夫百货商店(Kaufhof)以32亿美元出售给加拿大哈德逊湾公司;2017年又将销售电子产品和电器的公司拆分出去,由消费者电子集团Ceconomy单独管理;2018年9月,麦德龙已经开始启动Real及所有相关业务活动的系统撤资程序,而作为麦德龙旗下的连锁超市,Real目前在德国经营着282家超市,以及65个地点的房...
仓储会员店的“冰”与“火”
本土品牌fudi在短短2年多时间内实现了会员数量的快速增长，从成立之初的会员数达到阶段性目标，会员服务也更加精准细致。fudi通过深入洞察本土消费者需求，营造松弛感购物场景，会员数已达到18.8万，且计划在2024年新增15家门店。高鑫零售通过开设M会员商店找到了新的增长曲线。首店扬州店开业前会员办理数量...
家乐福离开,麦德龙被卖,沃尔玛关店,大润发为什么越活越好?
1998年,大润发在上海开设了第一家大卖场。在此后十几年里,凭借主攻二三线城市的开店策略、极其精细化的门店运营、总部集权加门店分权的混合管理模式,大润发实现了爆发式的增长。 到2009年,大润发已在全国21个省市及自治区开设了143家门店,年营收达到404亿元,单店业绩超过3亿元。 作为独立零售品牌,大润发超过家乐福和沃...
麦德龙超市待遇好不好?
所有的都是按照国家劳动法规定执行：每周上五天休两天、每周40小时标准工作时间、法定节假日休息，如果在法定节假日加班支付3倍加班费、五险一金等，还有额外的年终奖、13月月薪、单位旅游、标准工作餐等。
雷军黄峥力挺的Costco,藏着哪些秘密?
其实星巴克、麦德龙等外资品牌来中国的第一家店都挺火,这些年也都正常了,不可能一直排队火爆。一线城市很多人都有过出国经历,Costco没来上海之前,在一线城市的知名度就已经很高,开店之前也有很多大佬站出来给大家种草,所以一开业就很火爆。 麦德龙和Costco的运营模式和理念非常像,也是会员制,主打大包装、低价格、高性...
Costco开业十天以来就风波不断,那么他未来真的能在中国存活下去吗...
20世纪90年代，第一波外资企业在中国零售市场掘金。1996年8月，沃尔玛旗下的山姆中国首店在深圳开业，同年9月、10月，来自荷兰的万客隆和德国最大零售商麦德龙进驻广州和上海；1997年，美国普尔马斯特在北京开店。这些外资零售商超实行的都是仓储式付费会员制。试水仓储式会员制超市进入中国时，消费者们...
家具业物流的评定指标
家具业的包装要求主要是运输包装比较严格 销售包装则要求不高，运输包装要保证家具在运输的过程中不受损坏为标准;家具的仓储分为仓库的仓储和卖场的仓储，仓库的仓储要注意摆放的层数和地面的承重能力，还要注意不同家具摆放的位置，畅销的要放在主通道的两侧或者货架的外侧；搬运主要注意家具别损坏就可以；...
除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。
2010年11月,遍布24个国家,拥有437家商场的全球第三大批发零售企业,德国最大的零售批发超市集团麦德龙,与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家,2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市,其目标主要面向广大的农村市场,...
中国MALL:如何成功走出“窄门”?
世界500强的沃尔玛、家乐福以及麦当劳、肯德基等每开一家店都是经过一年甚至更久的时间,进行周密的选址调研。他们非常清楚,好的开店选址是未来成功的一半,所以零售业的成功“第一是选址,第二也是选址,第三请参考第一条”,这也是商业地产的至理名言。现代化大型MALL,作为一种零售业新兴的业态模式,要市场认可,还要消费...
山姆超市为什么属于社交商务模式
山姆超市的会员制注重用户的分层，注重与不同圈层的用户“结盟”并建立长期价值，从而达到商务之间的一种社交模式
